Laurent Currit
Vingt-cinq ans dans les solutions de gestion, le développement commercial et la transformation d'entreprise.
Dix ans comme CEO d'une PME technologique de ~30 personnes ; aujourd'hui en direction commerciale au service de la transformation numérique du secteur public. Recherche une direction générale ou commerciale dans une PME romande.
Relier stratégie, besoins métiers et réalité opérationnelle
Dirigeant de PME technologique, avec plus de vingt-cinq ans d'expérience dans les solutions de gestion, le développement commercial et la transformation des entreprises.
Dix ans comme CEO de Prime Technologies (~30 personnes, chiffre d'affaires porté de 2,2 à 7 MCHF, ~80 % de revenus récurrents), puis fonctions commerciales chez Groupe T2i / Swiss Post Digital Government.
Recherche une direction générale ou commerciale dans une PME romande — software, intégration, systèmes d'information — au service des marchés public ou privé.
« J'ai souvent tendance à dire que l'expérience est une longue suite d'erreurs dont on a essayé de tirer quelque chose. »
Quatre terrains d'action
Direction & P&L
Pilotage de PME, budget, prévisions, politique de prix, recrutement de cadres, culture d'entreprise.
Commercial & alliances
Vente complexe, appels d'offres, comptes stratégiques, partenaires Abacus, Innosolv et ProConcept.
Transformation & réalisation
ERP, GED, finance, RH et eGov. Côté éditeur, intégrateur et client : besoins, adoption et continuité de service.
Contextes
PME, administrations publiques, pharma et banque. Collaboration avec la Suisse alémanique, sans allemand opérationnel.
De l'informatique de gestion bancaire à la direction générale
Ce parcours commence modestement, dans les back offices et les états-majors de direction du Crédit Suisse, comme coordinateur de formation — déjà plus attentif aux outils qu'aux titres : veille technologique, passage du DOS à Windows 3.11, débuts de l'e-banking. Il se poursuit à la tête de petites équipes de back office, avec la même idée simple, mettre en place des outils qui servent vraiment, puis, avec le temps, vers le conseil ERP, le développement commercial et la direction générale — avec, en toile de fond, des changements de gouvernance presque continus.
Head of Sales & Marketing Western
Consultant Business Public chez T2i, puis Head of Sales & Marketing Western dès avril 2026. Pilotage commercial romand et management d'environ cinq commerciaux : objectifs, comptes stratégiques et coordination Commerce, Offre, Marketing et Services dans un contexte de reprise et d'intégration.
Directeur général (CEO)
Direction complète : P&L, offre, commercial, réalisation, partenaires et équipe de direction (~30 personnes). Chiffre d'affaires porté de 2,2 à 7 MCHF ; modèle évoluant vers ~80 % de revenus récurrents. Alliances Abacus, Innosolv et ProConcept ; recrutement et fidélisation des collaborateurs.
Senior Account Manager
Développement de comptes et accompagnement des clients ERP.
IT Project Manager
Pilotage de projets SI dans un environnement réglementé : qualité, traçabilité et contraintes opérationnelles.
Projets ERP, Account Manager, Team Leader
Project Leader 2003–2007 · Account Manager 04.2007–09.2009 · Team Leader 09.2009–03.2012. Conseil ERP, développement de la base installée, objectifs et coordination d'équipe. Cinq années consécutives au-dessus des objectifs budgétaires.
Pre-Sales Consultant
Traduction des besoins métiers bancaires en solutions et appui aux cycles de vente.
Parcours initial — outils informatiques et back office bancaire
Crédit Suisse, 09.1994–01.1998 : coordinateur de formation en back office et état-major de direction — veille technologique, passage du DOS à Windows 3.11, débuts de l'e-banking. Bank of New York – Inter Maritime Bank, 1998 : responsable du service des transferts, première équipe dirigée, déjà pour y implanter des outils. ProConcept, 1998–2001 : chef de projet et consultant ERP.
Ce parcours traverse aussi de nombreux changements de gouvernance : la fusion Crédit Suisse – Banque Populaire Suisse à ses débuts ; chez ProConcept, trois reprises successives — par un éditeur étranger, puis par un management buyout (MBO) mené par le fondateur, puis par un fonds d'investissement ; Prime Technologies, elle-même issue d'un spin-off du pôle secteur public de ProConcept, puis reprise par ses cadres dans un nouveau MBO après le départ du CEO ; et, plus récemment, l'intégration de Groupe T2i au sein de Swiss Post Digital Government.
Le guide Cadran — cadrer une décision numérique
En parallèle de son parcours en entreprise, Laurent Currit a formalisé une partie de son expérience dans un guide d'aide à la décision pour les projets numériques des PME et des communes : partir des parcours réels, simplifier avant de numériser, proportionner la technologie aux besoins. Six grilles, chacune utilisable seule.
Huit pages, six grilles prêtes à l'emploi — sur simple demande.
Formation et engagements
- Diplôme en gestion — ESC Genève
- ACAD — formation d'administrateursGouvernance et gestion de crise au conseil d'administration.
- Formation continueLeadership, vente, performance, gestion de projet et changement.
Auteur du guide Cadran, consacré au cadrage et au pilotage des projets de transformation numérique des PME et des communes. Assistant instructeur PADI. Veille active sur les usages de l'IA.
Expéditions
Kilimandjaro, voie Machame
Ascension en six jours, sommet atteint au cinquième — nuit, frontale, puis Stella Point et Uhuru Peak.
Kungsleden en hiver, Abisko → Nikkaluokta
Sept jours en solo, au-dessus du cercle polaire, par les cabanes STF (Abiskojaure, Alesjaure, Tjäktja, Sälka, Singi, Kebnekaise), du 24 mars au 2 avril 2025.