Laurent Currit
Solutions de gestion, développement commercial et transformation d'entreprise.
Dix ans comme CEO d'une PME technologique de ~30 personnes ; plus récemment, direction commerciale romande chez Swiss Post Digital Government (ex-Groupe T2i), avec la convergence des offres alémanique et romande dans le cadre de l'intégration à La Poste Suisse. Recherche une direction générale ou commerciale dans une PME romande, qui relie vision, vente complexe et réalité du terrain.
Ouvert aux échanges pour une prise de poste de direction dès maintenant.
Relier stratégie, besoins métiers et réalité opérationnelle
Ma conviction : une stratégie ne vaut rien si elle ignore les contraintes métier et la réalité du terrain. Je l'ai vécue des trois côtés (éditeur, intégrateur, client), ce qui change la façon d'écouter un besoin et de tenir un engagement. Je n'arrive jamais avec toutes les réponses ; c'est souvent en écoutant qu'on les trouve.
Je recherche une direction générale ou commerciale dans une PME romande, en priorité software, intégration, systèmes d'information ou transformation numérique ; ouvert à d'autres secteurs dès lors que le brief relie opérations, stratégie commerciale, développement d'affaires et leadership.
« J'ai souvent tendance à dire que l'expérience est une longue suite d'erreurs dont on a essayé de tirer quelque chose. »
Quatre terrains d'action
Direction & P&L
Pilotage de PME, budget, prévisions, politique de prix, recrutement de cadres, culture d'entreprise.
Commercial & alliances
Vente complexe, appels d'offres, comptes stratégiques, partenaires Abacus, Innosolv et ProConcept.
Transformation & réalisation
ERP, GED, finance, RH et eGov. Côté éditeur, intégrateur et client : besoins, adoption et continuité de service.
Contextes
PME, administrations publiques, pharma et banque : de l'environnement réglementé au terrain commercial pur.
De l'informatique de gestion bancaire à la direction générale
Ce parcours commence modestement, dans les back offices et les états-majors du Crédit Suisse, comme coordinateur de formation, déjà plus attentif aux outils qu'aux titres, à l'époque du DOS et des débuts de l'e-banking. Il se poursuit à la tête de petites équipes, avec la même idée simple : mettre en place des outils qui servent vraiment. Puis viennent le conseil ERP, le développement commercial et la direction générale, sur fond de changements de gouvernance presque continus.
Head of Sales & Marketing Western
En 18 mois chez Swiss Post Digital Government (ex-Groupe T2i), passage de Consultant Business Public à Head of Sales & Marketing Western dès avril 2026. Pilotage commercial romand et management d'environ cinq commerciaux : objectifs, comptes stratégiques et coordination Commerce, Offre, Marketing et Services dans un contexte de reprise et d'intégration. Contribution à l'alignement des offres alémanique et romande sur une proposition de valeur commune, dans le cadre de l'intégration à La Poste Suisse.
Directeur général (CEO)
Direction complète : P&L, offre, commercial, réalisation, partenaires et équipe de direction (~30 personnes). Chiffre d'affaires porté de 2,2 à 7 MCHF ; modèle évoluant vers ~80 % de revenus récurrents. Alliances Abacus, Innosolv et ProConcept ; recrutement et fidélisation des collaborateurs. À l'origine du rachat de Quicksite, alors éditeur de sites internet, devenue depuis eAdmin Solutions, portail digital citoyen pour les communes.
Senior Account Manager
Développement de comptes et accompagnement des clients ERP.
IT Project Manager
Pilotage de projets SI dans un environnement réglementé : qualité, traçabilité et contraintes opérationnelles.
Projets ERP, Account Manager, Team Leader
Project Leader 2003–2007 · Account Manager 04.2007–09.2009 · Team Leader 09.2009–03.2012. Conseil ERP, développement de la base installée, objectifs et coordination d'équipe. Cinq années consécutives au-dessus des objectifs budgétaires.
Pre-Sales Consultant
Traduction des besoins métiers bancaires en solutions et appui aux cycles de vente.
Parcours initial : outils informatiques et back office bancaire
Crédit Suisse, 09.1994–01.1998 : coordinateur de formation en back office et état-major de direction, veille technologique, passage du DOS à Windows 3.11, débuts de l'e-banking. Bank of New York – Inter Maritime Bank, 1998 : responsable du service des transferts, première équipe dirigée, déjà pour y implanter des outils. ProConcept, 1998–2001 : chef de projet et consultant ERP.
Dans ce parcours, la seule vraie constante a été le changement de gouvernance : fusions, reprises, spin-off, MBO. Chez ProConcept, trois reprises successives ; Prime Technologies, issue d’un spin-off puis reprise par ses cadres ; plus récemment, l’intégration de Groupe T2i au sein de Swiss Post Digital Government. De quoi apprendre à piloter offre, équipes et commercial quand le cadre bouge. Cette même expérience des reprises et intégrations m’a rendu familier des enjeux de fusion, d’acquisition, de cession ou de transmission — utile quand une PME doit renouveler ses cadres, préparer une vente, ou rejoindre un groupe.
Le guide Cadran : cadrer une décision numérique
À partir de mon expérience de dirigeant dans les solutions de gestion, j’ai formalisé une démarche pour relier investissement numérique, promesse client et réalité opérationnelle. Six grilles, chacune utilisable seule, sont illustrées par le cas d’une PME de 20 collaborateurs. Un retour d’expérience chez Prime Technologies montre aussi comment une prestation de migration peut devenir une offre récurrente, avec un équilibre à trouver entre service client, coût et marge.
Cinq pages pour découvrir la démarche, huit pages de grilles à compléter pour l'appliquer. Les deux documents sur simple demande.
Formation et engagements
- Diplôme en gestion, ESC Genève
- ACAD, formation d'administrateursGouvernance et gestion de crise au conseil d'administration.
- Formation continueLeadership, vente, performance, gestion de projet et changement.
Auteur du guide Cadran, consacré au cadrage et au pilotage des projets de transformation numérique des PME et des communes. Assistant instructeur PADI. Veille active sur les usages de l'IA.
Expéditions
Kilimandjaro, voie Machame
Ascension en six jours, sommet atteint au cinquième : nuit, frontale, puis Stella Point et Uhuru Peak.
Kungsleden en hiver, Abisko → Nikkaluokta
Sept jours en solo, au-dessus du cercle polaire, par les cabanes STF (Abiskojaure, Alesjaure, Tjäktja, Sälka, Singi, Kebnekaise), du 24 mars au 2 avril 2025.